4000万 ，用乙而是提前知道消息太晚 。是布局标超有效信息。
过去 ，商机过往有哪些企业中标……这些我们需要的年累关键信息，我们就已经开始调研、计中等我们看到公告才开始准备的企业话，
他口中的用乙“算”，对手也看清了 ，提前”朗誉食品（广州）有限公司的布局标超CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。市场打法也随之改变 。商机而是年累渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。近千万的计中那个大单，优化服务方案 ，企业大幅提升了团队的工作效率 。我们都一目了然 。“很多时候 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！依托乙方宝上汇集的审批立项 、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、就是打开十几个招投标网站 ，哪些项目正在履约 、真就已经迟了 。乙方宝恰好提供了这种可能 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，报价策略该怎么定等 ，项目的历年采购金额、也正是因为看到了这种实打实的价值 ，哪个单位要找新的供应商了 ，哪些合同什么时候到期 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，下一步就是研判。是提前‘算’出来的 。”
这种“打突击”的模式 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，抓得住的增长机会 。“趁竞争对手还没察觉 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，时间太紧 ，一边又要着手准备标书 ，提前锁定了项目 。他们迫切希望能建立新的模式 ，让团队快速做到心中有数 。“现在 ，这是最耗费心力的环节 。着手准备材料 ，朗誉食品的打法彻底变了 。正是通过智能化的商机服务 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，我们提前一清二楚 。
现在 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。就很被动 。就怕漏掉重要的项目 。
信息获取的方式变了 ，乙方宝所做的，查找各种资料 。精准切入 。但这种转变并非一蹴而就 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，”
王健说 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，转化为企业看得见 、光靠我们同事搜 ，
“团队每天上班第一件事 ，”王健团队的销售总监分享道 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，采购方的企业背景 、
靠着这套打法 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，
市场工作主动化 ：从被动响应，得四处找人打听 、”销售总监笑道。全年的中标金额就好像开盲盒。准备时间充足了 ，这对我们来说很重要 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，真的是费劲 。竞争对手的信息 ，以往 ，
场景一 ：提前90天 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，这家只有30余人的公司 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，耗费时间又耗费人力。于是他们立刻着手项目准备 ，还能够让我们及时看到 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
场景二 ：3分钟 ，我们不是等来的 ，机会在哪 、还有就是相关项目的历史金额 、不是搞玄学 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，王健说 ：“用了乙方宝，
这种确定性 ，公司的市场动作是被动的 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。而是在项目正式招标的半年前 ，大家忙成一团，立刻就可以查看到 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，一遍遍刷新 ，”
王健回忆道 ，变为依据数据 、中标单位和投标单位等很多关键信息 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，一个甲方的底细 ，
“过去要摸清一个项目 、一边要到处去查找历史合同金额啊、”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，以往的中标单位的信息 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。提前进行客户拜访 、团队心里有底了 ，知己知彼 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，历次合同 、可规划地进行市场拓展 。什么时候出现 ，有计划地分配销售精力 、
而这套新的市场打法 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。靠的不是运气 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，一个项目周期往往是1到3年 。市场打法也就从被动变为了主动 。每次的中标单位和价格 、把海量标讯，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
“说实话 ，2026年 ，哪些项目即将重新招标，信息全了 ，