盒马目前实施“盒马鲜生+超盒算NB”双轮驱动 。发力
但故事远未结束 。硬折将单粒成本压缩至0.3元 。扣赛
硬折扣的道超单月核心护城河是自有品牌 。背靠盒马十年的新开供应链积累 ，950毫升鲜牛奶6.9元的门店价格引发抢购 。真正的众观竞争，这款薯片的长角价格从6.5元进一步下调到5.8元 。超550家门店的㉓丨全国性硬折扣连锁品牌 。
2025年盛夏 ，盒马盒算深圳 、发力吐司面包到薯片、成立盒马NB事业部。就是“三砍” ：砍掉中间流通环节 ，中国硬折扣市场规模已突破2000亿元 ，用三年蛰伏和一年狂奔，超盒算NB开始“单飞” 。不做易损耗的鲜花和活鲜 ，高品效；低售价 、成都首批门店开业 。近50家新店同时开门迎客 ，源头直采；砍掉冗余的装修和包装成本；砍掉复杂的品类管理，廊坊5城。
行业已进入存量竞争阶段 。
更名当天 ，京东 、在当前零售业整体承压的背景下 ，上海青浦万达茂地下一层的“超盒算NB”门口 ，赚高频复购的钱 。而是“基于全新运营机制重构 ，一斤广东菜心1.9元、全国门店突破40家；传统商超纷纷转型——物美推出“物美超值” ，正如一位行业观察者所言，盒马正式整合邻里和奥莱业态，
“超盒算”到底“算”的是什么账 ？“NB”凭什么让消费者甘愿排队 ？在这场硬折扣的混战中，
一年时间 ，
2024年末，盒马还叫它“盒马NB”。
挑战三 ：双业态的“左右互搏” 。超盒算NB全国在营门店就从409家增至550家 ，京东在河北涿州开出5000平方米的折扣超市；美团旗下“快乐猴”聚焦高线城市社区 ，如何在规模扩张的同时保证单店盈利能力 ，当加盟商开始要求回报，成长为覆盖24座城市 、佛山；2026年6月，到2022年 ，这样的场景 ，自有品牌薯片售价能做到大牌产品的七折 ，
品牌升级一周年之际，但两个业态的选址标准存在重合 ，
第一重逻辑 ：用“硬折扣”重构成本结构 。而是来自渠道成本的归零 。品控、低毛利 。
2025年11月，
在这场混战中 ，够放心” 。对上游议价权随之增强。
“速度”是超盒算NB当前最显著的标签 。全国约900款自有品牌商品参与88折活动 ，华润万家打造“万家家选”；德国折扣巨头奥乐齐加速扩张，不过 ，900款商品88折让利消费者 。盒马也推出了“盒马邻里”——用户前一天在App下单，聚焦极致性价比 。
“我们把中间不必要的品牌溢价 、让超盒算NB迅速成为社区家庭的日常采购首选 。营销费用全部去掉 ，掌握定价权。
一周年之际，
挑战一 ：下沉市场的“首店效应”能持续多久？
超盒算NB的快速扩张很大程度上受益于“首店效应”——每进入一个新城市 ，品牌从长三角大本营挥师南下 ，开店的节奏越来越快 ：2025年9月新开30家 ，
第二重逻辑 ：自有品牌占比60% ，洗衣凝珠 ，2026年3月中国门店突破100家 。
但真正的考验才刚刚开始。到2025年底，超盒算NB的门店数量遥遥领先——550家对奥乐齐的100家和快乐猴的40家。
超盒算NB的门店选址多在社区临街商铺 。
超盒算NB的优势在于 ，这个脱胎于社区自提点的折扣业态 ，高人效 、自提点规模一度突破400家。盒马CEO严筱磊在内部信中明确提出“盒马鲜生和盒马NB”双轮驱动战略。牛肋条从59.9元降至54.9元 。硬折扣的“奇点”时刻已经到来，这一年 ，华北 、保证金 、但数量优势不等于胜势 。是必须回答的问题 。600至800平方米的小店 ，NIQ预测 ，覆盖城市从12座拓展到24座，
赛道格局 ：巨头混战 ，拥有60%的自有品牌占比和持续优化的成本结构；门店模型已标准化；从长三角到华南、是因为规模大了 、杭州、服务的标准化难度就越大 。2025年以来 ，扩张进一步提速 。硬折扣已成为中国零售业最炙手可热的赛道 。社区团购烈火烹油 ，而是通过重构供应链实现结构性降价 。”超盒算NB开发选址负责人运筹说 。
2023年，超盒算NB一周年 。把省下来的钱还给消费者 。从盒马邻里到盒马NB ，但零售业的终局竞争 ，供应链 、从“超盒算NB”到全国550家店 ，全国近50家新店同步开业 ，首店总能引发排队热潮 。装修及设备费等前期投入合计高达265万元。在中国超市行业史上并不多见。实现供应链主权的深度重塑” 。
2024年 ，“长期降价 ，东莞 、惠州 、从鲜牛奶、湖州四城 。超盒算NB通过直连工厂定制 ，门店越多 ，那一年 ，惠州 、阿里三大互联网巨头罕见集体重兵入局硬折扣 。但以600平方米标准店计算，到8月29日一周年之际，周转筐和商品纸箱直接上架 。品牌使用费 、协同而非竞争 ，两个业态拥有各自独立的供应链和运营团队 。当“首店效应”消退 、泰州 、到2021年10月 ，不少成熟商业区位于市中心 ，精简SKU至1500个左右——仅为传统大卖场的十分之一——每个品类只保留2到3个核心单品 ，从来不只是比谁开得快 。更名背后是一步关键的战略棋 ：超盒算NB在公司内部被提升到与盒马鲜生平级 ，超盒算NB同步启动首届“超级邻里节” 。进场费用 、单品采购规模因此指数级增长 ，超盒算NB就在江浙沪10城同开17家新店。从长三角区域品牌到全国性连锁——这样的扩张速度 ，整筐方式上架商品，彼时的NB ，
三 、同一天在全国近50家新开门店同步上演——芜湖 、其中80%是营销和渠道费用 。六安 、低损耗 、盒马X会员店被果断关闭 ，中间还有不小的距离 。
挑战二 ：加盟模式的双刃剑 。
二、成本降了 ，
进入2026年，超盒算NB能走多远 ？
超盒算NB的崛起并非孤例。
超盒算NB的运营原则是“三高三低” ：高坪效、跑马圈地 。以一款原味薯片为例 ，从“邻里自提”到全国扩张：一场蛰伏三年的转身
超盒算NB的前身 ，但一定是在消费者最方便到达的地方 。这意味着巨大的增长空间 。首批开放上海 、已从长三角的300家门店 ，代表的是“Neighbor Business”（邻里商业） 。把商品的真实成本还原给消费者。”超盒算NB标冻冷藏品类采购负责人玛斯说 。3R（即食即热即烹） 、加盟费每年5万元 ，叠加“天天低价”的实惠感 ，如何让两个业态各司其职 、具体来说 ，完成了中国零售史上一次值得书写的转身 。首次进驻芜湖 、鲜奶货架几小时就要补一次货 。如何在“快”与“稳”之间找到平衡，门店以整箱 、
“我们想的不是说一定要在最热闹的地方 ，队伍已经排到了商场一楼。让这一模式快速收缩 。但渗透率仅为8%——远低于德国的42%和日本的31% 。随着采购规模扩大 ，盒马NB供应链与盒马鲜生正式分开，一线大牌均价1.2元一粒 ，消费者是否还会持续光顾 ？从“首店火爆”到“店店盈利” ，盒马能走多远 ？
一 、道出了它的商业本质——做街坊邻里的生意 ，当竞争对手加速追赶 、但首店之后呢 ？当新鲜感褪去 ，美团 、
第三重逻辑 ：精准卡位“15分钟生活圈”。
但社区团购的拐点来得同样迅速 。这种模式下 ，
四 、硬折扣赛道群雄逐鹿 ，在深圳首店开业当天 ，资源全面向“鲜生+超盒算”两条主线集中。北京6店同开；7月，六安 、超盒算NB的自有品牌商品销售占比已接近60% 。”超盒算NB相关负责人说。这个价差不是来自补贴 ，次日到社区自提点取货 。品牌口号变为“真实惠 、这种“步行可达”的便利性 ，但也对品牌管控能力提出更高要求 。这个诞生于社区自提点的折扣业态 ，全国门店突破400家 。低价不是促销手段 ，“便宜”是最大的王牌 ：火爆背后的三重逻辑
超盒算NB凭什么让消费者排队？答案或许就藏在门店里那排9.9元的纯净水和6.6元的鲜奶吐司中 。
加盟模式能借助社会资本加速扩张 ，
超盒算NB属于典型的硬折扣模式——不是靠临期尾货打折的“软折扣” ，盒马邻里基本仅保留上海市场 。
就在一年前的同一天 ，覆盖门店六成商品；10款经典商品同步启动长期降价——纯牛奶从29.9元降至26.9元 ，盒马并没有放弃社区场景——它把注意力转向了另一个方向 ：硬折扣门店 。超盒算NB在快速扩张中也面临同店销售增长放缓的压力。通过与云南昭通黄心土豆产地和当地加工企业合作 ，短短365天 ，未来十年中国硬折扣业态年复合增长率将达5.6%，嘉兴 、泰州 、
2026年8月29日 ，1500款商品覆盖生鲜 、更能“活得久” 。
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从那一刻起，堪称“现象级”。10月超20家；全年新开门店超过200家 。带有“超盒算NB”logo的商品占据了货架的绝大部分。
以一款洗衣凝珠为例，盒马NB正式升级更名为“超盒算NB”——“超盒算”谐音“超合算”，
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海报新闻记者 吴磊 上海报道
2026年8月29日清晨 ，此后几个月 ，可以追溯到2021年 。高履约成本 、口感不输 。仅上半年 ，硬折扣的本质不是“卖便宜货” ，